首先，创新，而不是坚持使用已有的事物，必须能够吸引管理者，让其感到有所收获。组织上下必须清楚地认识到，创新是组织实现长期发展的最佳途径，也是管理者获取稳定的和成功的事业的基础。

其次，必须界定和阐明创新的重要性及其时间期限。

最后，必须制定目标明确的创新计划。

使管理者对创新保持兴趣的唯一方法是：制定系统的策略，摒弃一切陈旧的、过时的、缺乏生产力的事物，以及那些错误的、失败的以及具有误导性的努力。

创新需要大量的努力，需要有能力的人的艰苦工作（这些人是组织最稀缺的资源）。若想进行创新，企业必须将高绩效者从无效的工作中解脱出来，以迎接创新的挑战。

同样，它还必须为创新投入充足的资金。

要做到这两点，企业必须有组织地抛却过去的成功与失败，尤其是那些“几近成功”和“本应成功”但并未成功的事情。

但是，创新具有高不确定性、高失败率和更高的延迟率。因此，企业投入的创新努力至少为成功弥补差距所需创新努力的三倍。

为使现有企业变成创业型企业，管理者必须率先淘汰过时的产品和服务，而不是让竞争对手率先完成。

企业必须把新事物视为机会，而非威胁。只有在当下努力提升产品、服务、流程和技术的水平，企业才能在未来有所不同。