委主任视点

求真务实，才能为公立医院高质量、可持续发展夯实基础；抬高标尺，才能为有效应对潜在风险隐患打出提前量。

评论

如何推动公立医院立足新时代、贯彻新理念、体现新作为，实现高质量发展，是深化公立医院综合改革的一道“必答题”。

近年来，吉林省吉林市按照公立医院高质量发展的总体目标要求，有力有序推动各项目标任务落细落实，及时解决公立医院在新形势中遇到的新问题。在这个过程中，我们深刻体会到，求真务实，才能为公立医院高质量、可持续发展夯实基础；抬高标尺，才能为有效应对潜在风险隐患打出提前量。

党建引领、强基塑魂，指导公立医院建章立制进入新常态。机制是工作有效开展的基础，思想是事业健康发展的保障。吉林市坚持和加强党对公立医院的全面领导，进一步健全完善市县两级党建工作指导委员会制度，在全系统医院内，把党务工作与临床业务紧密结合，将党建纳入医院章程，以党建统领各项具体业务，引导医院整体工作进入新常态。同时，健全完善党委会（支部会）会议议事规则、书记院长定期沟通制度、党委会决策事项月督办制度、党委委员联系人才等党建工作制度，确保公立医院各项工作、各个环节时刻沿着正确的方向健康发展。

突出重点、合纵连横，构建公立医院体系纵深发展新格局。卫生健康保障如同城市的防御工程，而各医院就是守城部队，平时要锤炼精兵，战时要相互驰援。比如，吉林市一方面推进省级区域医疗中心建设，打造省级高水平医院；另一方面推进多层次医疗联合体建设，推动优质医疗资源下沉。我们深知，一座城市医疗服务水平的整体提升，不会一蹴而就，需要持之以恒，其中需要发挥榜样的示范引领作用。在这方面，吉林市全力推进“名医、名科、名院”建设，努力打造在全省、全国叫得响的“拳头”品牌，推动公立医院服务水平实现新跨越。

灵活机制、助力发展，激发公立医院职工担当作为新动力。事业发展以人为本，只有凝心才能聚力。吉林市以解决公立医院广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，施行大刀阔斧的改革：成立薪酬制度改革小组，稳步推进公立医院薪酬制度改革试点工作，有效激发广大医务人员干事创业的动力和活力；积极支持职称自主评聘改革试点工作，将吉林市中心医院、吉林市结核病防治研究所、吉林中西医结合医院等医疗卫生机构纳入全省深化职称制度改革试点范畴，实现专业技术人员职称自主评聘……这些举措对于稳定医疗卫生人才队伍起到了积极作用，有效激发了他们的内生动力，营造出了良好的发展氛围。

以人为本、强化作风，以服务意识提升改善群众就医新感受。医疗服务就医感受是群众关注的热点和焦点问题。吉林市以行风作风建设为主线，以为民服务为中心，先后开展医疗行业作风整治专项行动、进一步深化医德医风专项整治、“正行风、树新风，提高为民服务思想”大讨论等系列活动，群众就医体验持续改善。在全省公立医院综合改革落实情况第三方评估中，吉林市公立医院医患总体满意度连续5年排名全省第一，县级公立医院医患总体满意度连续6年排名全省第一。我们始终将改善就医感受、提升患者体验摆在突出位置，全系统结合主题教育，在全市二级以上医疗机构启动医疗服务领域民生问题“大调研、大起底、大整治、大提升”活动，围绕患者就医体验、医疗行风建设、医疗质量安全三方面11类问题，开展全面排查整治，力争实现就诊效率、诊疗水平、行业形象、就医环境“四提升”。

多级统筹、一体推进，多维度提升县乡村三级医疗服务能力。实现卫生健康服务均等化，势必要解决城乡差距这一突出矛盾，吉林市在这方面做了大量务实有效的工作。比如，坚持县级主导、梯次推进，积极推进紧密型县域医共体建设试点扩面；深入开展“优质服务基层行”活动；加强县级医院“五大中心”建设；保障村医待遇等，有效促进了农村地区基本医疗和基本公卫服务水平的提升。

文：吉林省吉林市卫生健康委党组书记、主任 罗兵

编辑：李诗尧

校对：马杨

审核：徐秉楠 王乐民