业务高手容易掉进“能力陷阱”，做事情有路径依赖，没有及时转换角色认知。职位上升了，思维还停留在原地，即便做了3、5年管理，还是跟菜鸟一样。

这也是很多管理者遇到的问题：

——不懂得如何培养新人、如何激活老员工；

——对下属不知道什么时候应该严厉，什么时候应该宽容；

——不知道如何带领团队做出突出业绩，持续获得提升；

——不懂得向上汇报，为团队争取福利......

如果遇到以上任意一个问题，说明你没有完全进入管理角色。

你过去的努力和经验毋庸置疑，但是管理能力不会随着职位上升自动提高，要主动进行针对性的学习。