这个汇报真的应该早点做，因为关于不同岗位的角色定位竟然有偏差，这还需要再重新走一遍流程，太坑了。唉，怪我自己没有及时跟客户沟通，导致现在的项目进展严重滞后，本来应该是该盘点了，结果能力要求还没有最终确认。着急却没有办法，而且还要搜索更多的其他的能力要求。主要还是在于他们提供的信息存在偏差，比如我访谈时主管都提到了要做团队管理，其实是因为经理级人员缺少，所以主管承担了经理的职责。但是理论上来说并不应该是这样的。还有那些权重，我这边确定的原则肯定跟领导的思路和出发点是不一样的，所以那边的领导看了感觉不符合，也是很正常的。好吧，只要走了有了方向就可以改起来了。我自己的原因在于，在这个项目并行的时候还有一个之前的烂尾项目，那个项目严重影响了做事的心情，所以行动力变弱，就根本不想写。这也是成功的人所以成功的原因，在成功人士眼里只有事情问题和解决策略，根本没有所谓的什么抱怨不满或者是情绪感受。我多希望自己也是个没有情感的做事机器人