守得云开见月明，这几天总算有了一些起色，产能慢慢爬坡，出现了好的局面，老板们也不至于像之前那么急了，不急就不会发脾气拍桌子，不至于给大家太大的压力，总算能够喘口气，能够利用这个间隙，做一些内部的调整，也算获得了一些难能可贵的休整。

      这些天，读懂了很多事情，也吃了很多业务短板的亏。以前因为是纯搞技术的工程师，很多事情，不需要顶在前面，只要搞好自己的一亩三分地就可以了，现在管理这个团队，就有很多时候，需要站出来，承受外界的压力，管理不好，被骂就是常态。

      而管理，要从执行力上入手，执行力好了，结果才会好，对人和业务管理要求上都是这样，不能单从一个点入手，需要看长期的改善效果，防人防不住，就要靠机制，从机制上做好防呆。

      也许是前段时间被压力打蒙了，很多管理问题接二连三的暴露出来，让人应接不暇，而且屡次重复出现，问题很大，人员管理上，需要整理的东西很多，我有点吃不下这么多坑。

      这个冬天冷得很快，和最近的形势有很大关系，每个人都有自己的火炉，需要把这把火烧的旺一点才行。冬天不可怕，熬过去，就是春天了。