创始人的贡献（三）

而创始人在创业过程中的结局并非总是皆大欢喜，有时它们甚至会导致创业者出走。

美国一家成功的新型金融服务企业的创始人，就遇到了这种情况。

他确实创建了高层管理团队，并探讨了企业的需求。

在自我审视之后，他发现自身能力与企业需求不符，更不必说自己真正想做的事情与企业需求的相关性了。

他说：“我用18个月培养了一个接班人，将企业交接给他，然后离职。”

随后，他又创办了三家企业，无一属于金融领域。等企业发展到中等规模时，他再次离职。

他想要创办新企业，但不愿经营它们。

他早已接受这一事实：他离开企业，对企业和自己都更好。

而同样的情况下，其他创业者可能会有不同的结果。

一家知名医疗诊所的创始人也陷入类似的两难境地。

该诊所是所在领域的领导者，需要的是管理者和筹资人。但是，创始人却想要成为研究员和临床医生。他认识到，自己擅长筹集资金，也能学会担任大规模医疗机构的首席执行官。他说：“我应该承担起对诊所和同事的责任。因此，我克制自己的欲望，成为管理者和筹资人。但是，如果不是我认为自己具备相应的能力，并且我的顾问和董事会也让我深信这一点，我可能永远不会承担如此重任。”

一旦新创企业有成功的征兆，企业创始人就要思考：“我到底属于哪个领域？”

当然，创始人也可以提前思考这一问题。

事实上，早在新创企业创立之前，创始人就可以对其加以思考。

日本本田汽车的创始人本田宗一郎，就是这样做的。

在二战惨败后，日本陷入黑暗时代，此时本田宗一郎打算创办一家小企业。

直到找到合适的合伙人来负责行政、财务、分销、营销、销售和人事之后，他才开始创办企业。因为本田宗一郎从一开始就清楚地知道，他熟悉工程和生产领域，不会处理其他业务。

正是这一决策，成就了本田汽车。