在这个超级内卷的时代，
拼的就是系统。
如何让人人思想统一？
如何让合适的人待在正确的位置实现高效运营？
如何去培养出更多的精英骨干？
这些都是摆在每个领袖面前的一道难题。
年度经营计划是指各企业（组织单位）为实现中长期战略、阶段目标任务而制定的新年度一系列目标、计划及行动方案。年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实（保证公司及各业务单元中长期战略规划与年度计划资源预算和滚动计划的一致性），是企业在本年度内的运营指南，是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，是对企业进行年度业绩评估的依据。
通过科学有效的年度经营计划，企业能够进行准确的战略解读、执行完整的战略体系，落实详细的计划目标，打造企业的竞争优势，建立新的目标起点，迎接新一年的工作挑战！
1、提高计划能力。计划=经营能力。计划能力越强，把握外部经营环境能力越强，让企业的发展从“偶然业绩”到“必然结果”。
2、培养以终为始的思维。年度计划是企业经营的起点，是促进整体业绩最大化的开端，起点决定终点。
3、打造高效经营团队。年度计划是培养经营人才的开始。制定计划的过程，本身就是选拔、培养经营人才的过程。
4、达成企业目标共识。通过年度经营计划制定的互动过程，贯彻企业经营理念，达成对经营环境和现状问题的统一认知，统一目标与行动方针，实现上下同欲，全员参与经营。
5、构建高绩效文化。年度经营计划是系统解决企业问题的最佳时机，其目的是要将看不见的企业经营意志，通过战略、战术、战斗的活动落实到员工的每一天的行动中去。
立足于客户企业的实际战略，采用分组演练的模式，基于群策群力行动学习法的基础上，帮助企业管理者将平衡记分卡和战略地图相关方法、步骤和技巧直接应用到工作当中。
◆ 共创性：在课堂上与企业管理团队以企业的实际情况进行共创。
◆ 系统性：从战略思维高度出发，系统涵盖了年度经营计划的完整流程、业界领先的一系列经典并实用的方法及工具。
◆ 落地性：企业根据内容和研讨结果，可以建立符合自身实际的年度经营计划与执行体系。
◆ 实践性：内容源自最佳实践源自于南方略23年的咨询实践（截止2022年服务上市公司110+家）。
一、年度战略复盘与差距分析
目的：从差距分析中寻找改进点
1.1机会差距分析
1.2业绩差距分析◆ 行业标杆（横向）
◆ 自身历史（纵向）
二、市场洞察
目的：从目标市场中寻找机会
2.1宏观环境分析
◆ 政策环境
◆ 经济环境
◆ 社会环境
◆ 技术环境
2.2行业环境分析
◆ 行业发展概况
◆ 行业主要特征
◆ 行业五力分析
◆ 行业发展趋势
2.3目标市场分析◆ 细分市场分析
◆ 关键成功要素
2.4客户需求分析
◆ 客户采购行为特征
◆ 客户评价
◆ 客户期望
◆ 客户总体满意度
2.5竞争对手分析
◆ 战略&业务模式
◆ 经营数据
◆ 品牌力&产品力
◆ 团队&数字化三、内部资源与能力分析
目的：知彼知己才能百战不殆
3.1内部能力分析
◆ 公司战略管理
◆ 公司五力分析
◆ 业务管理
◆ 组织与人才管理◆ 相关职能管理
3.2现有资源分析
◆ 客户
◆ 人力
◆ 财务
◆ 品牌力&产品力
◆ 流程与数字化四、战略澄清
目的：不忘创业初心牢记使命
4.1战略意图的重要性
4.2企业愿景分析
4.3企业使命分析
4.4企业核心价值观分析
4.5企业发展目标分析◆ 财务目标
◆ 非财务目标五、战略解码
目的：将战略目标转换成年度执行计划
5.1明确战略方向
◆ SWOT分析与策略制定
◆ 明确战略定位
5.2明确阶段性战略重点
◆ 战略重点分析
◆ 绘制战略地图5.3导出必赢之战
◆ 形成必赢之战清单
◆ 对必赢之战界定描述5.4导出战略KPI
5.5制定下年度行动计划