• 全国 [切换]
  • 二维码
    全球会展网

    手机WAP版

    手机也能找商机,信息同步6大终端平台!

    微信小程序

    微信公众号

    当前位置: 首页 » 行业新闻 » 热点新闻 » 正文

    行动闭环

    放大字体  缩小字体 发布日期:2024-11-08 23:25:47   浏览次数:1  发布人:56d0****  IP:124.223.189***  评论:0
    导读

    郑重声明:文章系原创首发,文责自负。做任何事情都需要有行动力,写文同样如此。光有行动其实还不够,最重要是形成一个行动闭环,多个行动则构成一个螺旋上升的开放环。在锦瑟老师组织的“金秋九月,浪漫现言与你有约”活动中,我深有体悟。为期一个月的比赛,我有目标、有计划、有行动、有总结,形成了一个行动闭环。多次行动闭环,我的能力可得到全方位提升。1.有目标在我来到简书的45天后,听说有写文比赛。在此之前,我从

    郑重声明:文章系原创首发,文责自负。

    做任何事情都需要有行动力,写文同样如此。光有行动其实还不够,最重要是形成一个行动闭环,多个行动则构成一个螺旋上升的开放环。

    在锦瑟老师组织的“金秋九月,浪漫现言与你有约”活动中,我深有体悟。为期一个月的比赛,我有目标、有计划、有行动、有总结,形成了一个行动闭环。多次行动闭环,我的能力可得到全方位提升。

    1.有目标

    在我来到简书的45天后,听说有写文比赛。在此之前,我从未参加过这种比赛,甚至我连简书的规则都还没有搞清楚。

    但既然来到了简书,自己的目标总不是写文?同样是写文,为什么不参加这种比赛?参加比赛,目的就是训练自己,在稍微有一点压力的情况下训练自己进步会更快。由此,我确立了我参加比赛的目标:提升自己的写文能力。

    到底是应该优先写文质量?还是写文数量?比赛自有比赛的规则,这次比赛重数量,单篇文章只要超过2000字就可投稿,投稿越多,加分越多。例如,此次比赛的冠军总共投稿27篇。当然,比赛同时也重质量,如果有伯乐推文,可获得加分,但考虑到伯乐推文有时间间隔期限制,相比质量,数量上获胜更容易。

    另外,考虑到自己不是职业写手,用于写文的时间有限,所以,我选择了质量优先的目标。

    2.有计划

    既然质量优先,这比赛一个月内,我不可能出很多篇文章,保守计划出2篇,都必须获得伯乐推文。如果还有余力,则再出一篇。

    所以,计划内平均每10天我需要出一篇文,计划每篇文在5000字以上。

    另外还需要严密关注伯乐投稿推文情况,争取不浪费时间。

    3.有行动

    所有的计划不能是空想,必须落到实处,行动得跟上。这一个月内的所有空闲时间,我全部用来构思和写文了,陪娃都好少。

    构思不需要纸笔,也不需要有整块的时间。先想一个故事的框架,大概的情节安排,人物的命运走向等。相当于给故事搭架子,主体骨架搭好了以后,就是细节处理了。

    写文我觉得需要整块时间,因为一旦进入状态,那些人物的活动、表情、语气、心理都浮现在眼前,一旦写起来其实很快。但是如果这个过程被打断,下一次再次进入状态,感觉很难,很费时间。

    4.有总结

    写此文的目的就是用来总结反思的。比赛期间,我一共写了20000字,3篇文:《错》、《游戏》和《岁月如歌》。其中,前2篇文在比赛期间已经获得伯乐推文。

    从写文数量上来看,我的工作量是饱和的,但是质量都不太高,都只是拿到小赞,没有拼尽全力去提升自己。

    从单篇文的字数来看,我可以从五六千字写到九千多字,但还是没有突破一万字。

    从情节设计来看,自我认为是有进步的。以前只会平铺直叙,现在学会了倒叙;以前只会平淡描述,现在学会了精彩对话。

    期待有下一次活动,我可以进步更多。

     
    (文/匿名(若涉版权问题请联系我们核实发布者) / 非法信息举报 / 删稿)
    打赏
    免责声明
    • 
    本文为昵称为 56d0**** 发布的作品,本文仅代表发布者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,发布者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们154208694@qq.com删除,我们积极做(权利人与发布者之间的调停者)中立处理。郑重说明:不 违规举报 视为放弃权利,本站不承担任何责任!
    有个别老鼠屎以营利为目的遇到侵权情况但不联系本站或自己发布违规信息然后直接向本站索取高额赔偿等情况,本站一概以诈骗报警处理,曾经有1例诈骗分子已经绳之以法,本站本着公平公正的原则,若遇 违规举报 我们100%在3个工作日内处理!
    0相关评论
     

    (c)2008-现在 All Rights Reserved.