在投资中，选股非常重要，需要分析企业的经营情况，同时分析企业背后的管理层对选股也非常重要。
企业管理层对企业的经营起着至关重要的作用，因为企业的背后都是人，企业的利润都是由企业员工创造的，特别是企业的管理层的作用则更加重要。
所以在投资时，除了分析企业的经营业绩，还需要分析企业背后的管理层。这对于投资是非常重要的话题，同时也比较纷繁复杂。
有人曾经问过巴菲特，如何选股？巴菲特说：“选股票的时候，第1个条件是公司要有好的生意特性，要是好的生意。第2个条件是要有能力的管理层。第3个条件是要用比较低的价格去买这样的股票。”
巴菲特买股票的时候，一是要好生意，二是要好的管理层，三是要好价格，只有当这三个条件具备的时候，他才会选择购买股票。
一、巴菲特对管理层的要求
那么巴菲特对管理层的要求是什么呢？巴菲特对管理层的要求其实很简单，主要要求三个方面，一是管理层一定要诚实，二是管理层要能干，三是管理层做的决策要符合股东的利益。
二、长期的管理层
选择一家公司的管理层，最好是长期的管理层，公司的CEO或者老板在这个公司待了很久，最好是管理层还是当年的创业者，也就是这家公司的创始人。最起码也是内部提拔上来的，而不是临时从外面请进来的CEO。
三、超越金钱之上的追求
管理层对于投资者选股非常重要，那么优秀的管理层到底有些什么特征呢？少数伟大的管理层，伟大的企业家一般都有金钱之上的追求，不是说这些管理层，这些企业家不追求金钱，而是除了金钱还有其它的追求，他们没有把金钱看得很重。
他们的价值观不是建立在金钱上的，他们的价值观超越了金钱，这些企业家，有很强的事业心，对企业和社会有很强的责任感。他们的目标不仅仅只是想赚钱，而是追求自我价值的实现。
绝大多数企业家，当初成立公司的时候就是为了赚钱，没有什么远大理想，公司一旦上市以后，也就实现了他们追求赚钱的目的，就没有什么追求了，很可能拿到钱之后就直接退出了。
把手里的股票一卖，那么他就是千万富翁，亿万富翁了，已经实现他赚钱的目的。拿着钱去游山玩水去了，拿着钱去购买豪宅，包养美女去了，公司就不怎么管了。但有少部分不错的企业家，他虽然觉得人生赚钱的目标已经实现了，但还想把公司这个事业真正做好。
也许是为了个人理想的实现，还是出于社会的责任，想把国家这个行业做好等等。不管是出于什么原因，有这样的追求，肯定是超越金钱的一种追求，所以有些人就会去这种事情，但这种人毕竟是少数。
四、专注
优秀的管理层还有共同的一个特点，就是专注，一家公司的管理层，专注于主业。或者是公司生意的发展方向，都是围绕着公司顾客群开展的。专注一个主业，对于公司的发展壮大非常重要。
专注也是人生取得成功一个最好的智慧，因为只有专注，你才能够脱颖而出，你的能力圈才有可能做的很深，才能在跟别人竞争中取得胜利。
比如一个身体非常好的运动员，如果他又想做举重运动员，又想做跳高运动员，又想做跑步运动员，那么最后的结果，肯定不会做的很好，很可能那方面都做得不出色。虽然他的身体素质很好，但人的时间和精力是有限的，没有那么多时间和精力让你去同时做好那么多件事情。
同时选择多项项目，也需要面对很多竞争对手，那么赢的概率也就小了很多。最后可能这个运动员就变成了一个多而不强的人，每个项目都可以熟练的去做，但都拿不到好的名次。所以最好的方法就是选择一项去专注的去做，这样才比较容易成功。
作为投资者，在投资的时候，也是同样的道理，也需要专注。因为只有专注，你才会只聚焦几个企业或者行业去研究，才会让你在这些企业和行业懂得比别人多，懂得比别人深。才会让你可以在别人恐惧的时候你贪婪，才可以用便宜的价格买到优秀公司的股票。在别人都贪婪的时候，把股票卖出去。
但因为人性天生喜欢贪多贪广，这也是很多人没有取得什么成就的主要原因。往往这些人都自认为自己的能力很强，当然也可能这些人的能力真的很强，但如果不专注去做一件事情，那么就算能力很强，也很难把一件事情做好。
那么办企业也是同样的道理，那些自认为自己能力很强的管理层，在管理企业的时候，因为不专注，就喜欢搞多元化，看到那个行业赚钱就去做那个行业，看到那个产品赚钱就不做那个产品。
最后可能公司，做了很多行业，做了很多产品，不但没有赚到钱，反而让公司亏了不少钱。比如当年乐视的老板贾跃亭，虽然他很能干，也很能说，可以弄到很多资本，但最后的结果是失败。
失败的原因，就是因为他不专注，他什么都想做，喜欢搞多元化。想做电视机，也想做汽车，还想做新能源，最后必然是失败。好的企业家其实都很专注，比如苹果公司的乔布斯，他就是专注于做手机，或者是专注于做消费电子，他从来没有跳出过这个圈子。当他专注于做一件事情的时候，不会想到去做别的。
亚马逊公司，也是很专注的做一件事情，亚马逊一开始是在网上卖书，后来开始卖别的产品，但它一直是很专注的做电商的事情，一直坚持着着它的一亩三分地。
在主营业务范围内，把产品做得更深，这样就面临外部的竞争小，同时自己的竞争力很强。
福耀玻璃的曹德旺，几十年来只专注于做汽车玻璃。其实他早期的时候，也犯过不专注的错误，当时也做了一些多元化。
后来他就悟出来这个道理，觉得应该要专注，他就把别的产业都卖掉了，最后只专注于做汽车玻璃。
其实万科早期的时候，也是什么都做，投资、房地产、贸易都做，喜欢搞多元化。最后王石决定需要专注，于是就把公司的所有的精力，都放在房地产上，最后就成就了万科。
专注是一种智慧，专注不仅是人生的智慧，也是职业的智慧。在农耕时代，什么都需要自己生产，自给自足，所以什么都需要会做。
但现在时代不一样了，我们只需要专注做好一件事情，其它的就去交换就好了。所以你看到一家公司，看到房地产很赚钱就去搞房地产，看到人工智能很赚钱就去搞人工智能，看到新能源很火就去搞系能源，那么这些公司都不是好公司，管理层也都不是好的管理层。
所以不好的公司管理层，其实还挺好鉴别的，那些赶潮流、炒热点的管理层都不是好的管理层。
就像投资的时候，我们应该坚守自己的能力圈，不要看到新能源股票涨了，就跑去买新能源股票，不要看到人工智能股票涨了，就跑去买人工智能股票。
如果你跟着潮流、热点跑，那么你一定会在股市上赔钱。你专注去搞懂几个行业，搞懂几家公司，你研究透了，那么你迟早会赚钱。公司的产品要一步步的开发，市场需要一步步的扩展，这都是需要时间的，需要管理层专注的去做的。
五、低调
优秀管理层的另一个特点，就是低调。毕竟像马云这样高调的人还是少数，真正很多优秀的管理者都很低调。因为他需要专注去经营企业，只需要把企业管好就可以了，当然把企业管好就是最大的功劳。
但是有些管理层，则喜欢天天演讲，天天接受媒体的采访。如果是这样，那放在企业的心思上的时间，那就肯定会减少很多，给的时间就不够。
放在管理企业的时间不够，在企业上面花的心思少，那么企业就很容易出事情。马云是特例，同时也因为他做的公司，需要他天天这样去宣传，别人才知道阿里巴巴这家公司，同时马云也具有这种特质，马云实际上是一个非常优秀的管理层。
但大多数管理层，并不具备马云这种特质，所以只要把他自己的企业管好就很不错了。优秀的管理层，很可能你连他们的声音，或者是他的名字可能都没听过。
虽然可能媒体上有少数几次被别人采访的视频，但其实他很可能不想接受这种采访，是实在没有办法才接受了采访。
差的管理层则非常喜欢接受采访，大会小会他都要参加，跟他没关系的也要去参加。因为一个人的时间和精力毕竟有限，一个管理层天天参加这么多社会活动，都是需要很多精力和时间的，那么当然花在企业经营上的时间和精力就少了。
这些没有把专注力放到企业上的管理层，反映的是一个人的秉性，其实这些管理层更多的是把自我看得很重，喜欢宣扬自己，自我感过强。其实自我感过强的人，都不是一个好人。
每个人都有自我感，但自我感过强就没有利他精神。那么作为管理层，想的就不是把企业做好，而是想着自己的利益。想着在在大众眼中的自己，把自己看得很重。没有把时间和精力放在企业上，因为没有把时间和精力放在产品上，放在顾客需求上，那么企业最后多多少少会出一些事情。
低调是一个人的人品，并不是靠装模作样装出来的，低调是一个结果。六、纠错能力企业在发展过程中，特别是新兴行业，在发展过程中，一定会出现很多问题。
比如产品没有选择好，销售策略没有选择对，也许是决策出了错误。不管是什么原因，但一旦错误发生的时候，优秀管理层的纠错能力都很强，首先他们承认会错误。
而不是像大多数管理层一样，一旦公司利润不好，就怪政府政策不行，竞争对手出阴招等等。他们总是喜欢找一些客观的理由，找一些外部的原因，就是不从自己身上找原因。一个好人发生错误的时候，总是从自己身上找原因。糟糕的人则除了自己，其他人都抱怨，抱怨员工做事不努力，抱怨顾客太挑剔等等。
糟糕的企业家也是这样喜欢抱怨别人，把所有的问题都怪罪于外部原因，不是他自己的原因。优秀的企业家则承认自己的错误，承认自己的责任，那些责任是该承担的。他们把精力不是放在抱怨上，而是集中精力去解决问题，很快把事情处理好。
比如三聚氰胺事件发生的时候，其实每一家牛奶企业，处理这个事情的时候，用的方法都是不一样的。优秀的管理层，则很快承认自己的问题，承担自己该承担的责任，很快就把事情解决掉。差的管理层则天天在抱怨。
七、独立思考
往往好的管理层，愿意独立思考，做的事情往往与众不同，做一些重要决策的时候，很可能他们做的是与众不同的决定。往往他们的决策还很有争议性，跟同行很可能做的决策还不一样，甚至是相反的决策。这种管理层往往是与众不同，至少他们对行业很懂，至少不是随大流。
就像在股市里，一个随大流的投资者，是很难在股市上赚到钱的，因为竞争太激烈了。只有能够那些思考，另辟蹊径的人，才有机会在投资上取得成功。
比如当年的格力电器，大部分家用电器公司都是把产品放到大卖场去卖，放到苏宁、国美等大卖场去卖。格力电器当时也是这样卖产品，但后来觉得这样卖不行。
虽然这些家电生产商都在抱怨，大卖场挤压了他们的利润空间，但是他们只停留在抱怨上，而不去作出改变。而格力电器当时做了一个非常有争议性的决策，自己建立经销商网络，来卖自己家的电器，当时很多人觉得格力电没有商业常识。
但就是这种很有争议性的决策，往往代表着一个管理层，对商业的看法跟同行不一样，这些决策一旦成功，那么就可以完全打败竞争对手。格力最后能够成功，跟它的营销模式的改变非常有关系。
