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这个世界是丰富多彩的，人的性格也千差万别，心理学家整理出九型人格的分类，但是这也只不过是人为的分类，并不是绝对的。
前日的文章里，大致梳理了一下作为沟通主体的各类性格者，在沟通过程中应当注意什么，避免掉入由于自己的性格特征而带来的沟通误区。那么，面对不同性格的沟通对象（客体），我们又应当注意些什么沟通技巧，才能投其所好，提高沟通效率呢？
如果我们的沟通对象是完美型性格者，那么我们应该注重过程与细节，尽量用数据与事实说话，这样完美型性格这才会觉得我们是可信的，是专业的。
如果对方是助人型性格者，我们可以从拉家常、兴趣爱好等周边性话题切入，以此建立亲切的沟通关系，对助人型性格者所提供的服务及时表达赞美，这样可进一步激发他们的行动。另外，应当注意，助人型性格者是喜欢肢体接触的，运用握手、拍肩膀等小动作，可以加深情感联系。
如果对方是成就型性格者，我们需要提醒他们团队凝聚力、劳逸结合有益健康之类的话题，他们会觉得被理解且支持了，而当我们对成就型性格者表达赞美的时候，最好是选择人多的场合。
如果对方是自我型性格者，我们需要在沟通中多表达感情和感受，赞美他们的独特性，如果条件允许，最好营造有情调的沟通场景。对于自我型性格者来说，“感觉对了，一切都对了”。
如果对方是理智型性格者，我们如果以请教的姿态与其沟通，从他们熟悉的话题开始，那么通常会取得较好的效果，而且当我们需要反馈的时候，最好给他们留有足够的时间去思考。
如果对方是疑惑型性格者，我们在沟通中，需要消除他们的疑虑，以促进他们的行动力，而且他们是特别需要鼓励和许约的。
如果对方是活跃型性格者，我们需要给他们一个快乐、自由和轻松的空间，才能激发他们的活力和行动力，但是他们也需要时常被提醒和监督。
如果对方是领袖型性格者，我们需要直截了当，开门见山，如果我们对他们有什么不同意见，最好在私下里提出，毕竟领袖型性格者是极其好面子的。
如果对方是和平型性格者，我们需要帮助他们理清事情的轻重缓急，聚焦重点，列出计划和时间安排，因为他们是最容易陷入纷繁而失去聚焦的那种人。
最后，还想mark一下不同性格者在团队融入方面的特点，完美型、助人型和疑惑型性格者对团队是较为顺从的，也更容易接受他人的意见；自我型、理智型、和平型，他们在内心深处是难以融入团队的；成就型、领袖型和活跃型，往往是不服管束，喜欢抬杠的。
总的来说，如果我们能大致甄辨出对方的性格特征，那么在与其沟通的过程中，可以投其所好，用贴近他们内心的沟通方式来提高沟通效率，何乐而不为呢？