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    经营比管理更重要

    放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-21 01:14:46   浏览次数:5  发布人:c484****  IP:124.223.189***  评论:0
    导读

    (祝福大众越来越红) 时至2024年12月20日的今日,元旦的脚步就要近了,新年的钟声就要敲响了,还有10天,2024年就要翻篇了、跑远了,2025年,不请自来,谁也挡不住历史前进的车轮,新年的憧憬,黎明的曙光,未来可期,扑面而来。2024即将过去的前夕,大众公司的梁总组织年会前的商议工作,邀请我、宝华哥、联合哥、延安弟等一起参加,在大众酒馆小聚,人生百年如寄,暂且开怀,一饮千钟,畅所欲言,所谈甚




    (祝福大众越来越红)

    时至2024年12月20日的今日,元旦的脚步就要近了,新年的钟声就要敲响了,还有10天,2024年就要翻篇了、跑远了,2025年,不请自来,谁也挡不住历史前进的车轮,新年的憧憬,黎明的曙光,未来可期,扑面而来。

    2024即将过去的前夕,大众公司的梁总组织年会前的商议工作,邀请我、宝华哥、联合哥、延安弟等一起参加,在大众酒馆小聚,人生百年如寄,暂且开怀,一饮千钟,畅所欲言,所谈甚欢。

    大众公司按照既定发展计划,历经千辛万苦,饱受风霜雨雪,克服种种困难,努力走出后疫情时代的经济疲软期,拨开弥漫的阴霾迷雾,迎来朝阳的明快曙光,圆满完成年初制定计划,完美收官收尾,在大多数中小微企业不景气的大环境下,大众逆向而行,这边风景尤美,取得辉煌显赫成绩,达到了预期目的,企业行稳致远,众人奋力笃行,今年成绩斐然,明年再创辉煌。

    大众公司从无到有,从小至大,从大到强,匠心独特,品质出众。自主生产经营的主打产品云梯车、钻孔机、打桩机、打拔机经销海内外,声誉满全球,这里倾注着梁总的血汗,汇聚着大众人的智慧。发展至今,饱含着各级领导和组织的关心和厚爱,蕴涵着广大客户、朋友们的支持和相助,更离不开公司员工的辛勤与汗水,离不开大众人的神圣与自豪,离不开家人和亲人们的默默奉献和理解关心。

    追随记忆深处的足迹,怎会忘记,珠江路,奎河边,那简陋的厂房,那平凡的场地,岁月悠悠,记忆深深,那是大众创业初期,那是大众初试锋芒。2022年的过渡厂房,规模初成,焕然一新,产业园近百亩新厂房,是大众人走向未来、开创辉煌的一片沃土,是企业经营发展、事业有成的辉煌殿堂。两年过去的2024年,新厂新气象,从后疫情时代的萧条经济带中慢慢走出,且逐渐回转回暖,梁总的未来不是梦,他的坚实脚印,他的经营管理,胜似闲庭信步的背后藏着坚强和智慧,他把举重若轻与举轻若重这层关系拿捏得很准、很稳、很好,在企业经营发展方面,显示着独特的高超技能和睿智水平。

    昨天,谈笑间有人电话汇报给梁总说接了一个大单,大客户说能不能在价格上商谈商谈。梁总说你是销售部部长,你说了算,这是你的事,我不管。但我有建议的权:一是相信我们的质量;二是价格都是透明的;三是你这个部长是称职的。这三个建议说完就放下了手机,不胜酒力的梁总红着可爱的笑脸对我们说,我一直注重品质,坚持质量第一,质量是企业的生命,质量是一切的基础。企业要生存和盈利,就必须坚持质量第一的原则,大众是大家的,感谢大家对大众的支持,大众从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务,才能在激烈的行业竞争中立于不败之地。每一份订单都是因为信任,每一份满意都是源于质量,做优质品牌,做诚信工厂,是我们的庄严承诺;以技术创新为先导,以质量创新为目标,以顾客满意为宗旨是我们的孜孜追求。我们创造财富,实现价值,让员工快乐幸福,让顾客开心满意。我们求真务实,坚守品质,勇毅精进, 我们的产品经销国内外,特别是在国内市场上,我们的脚踏实地成就了今天的花开四季。

    看到听到他的慷慨陈词和激情澎湃,我想到前几天读过的一本书------宋志平的《有效的经营者》,宋志平,大名鼎鼎,是中国上市公司协会会长,这是他写给企业老板的一本专业书,书有5大任务,10项能力,16条常理,进入复杂性、易变性、不确定性的乌卡时代,应该是从管理制胜的时代到经营制胜的时代。也就是说,企业的发展中,经营比管理更重要,过度的管理无法弥补经营的缺失。无疑,大众的梁总就是这么做的。

    数年之前的梁总夫妇从卖小磨香油开始,后到徐工打工,学到手艺后辞职单干,创办了大众,一点点稳步发展,从三五个人的小厂,逐渐发展到近千人的大厂,归于他的经营管理,按照宋志平老师的话说,经营是选择做正确的事,是抬头看路。管理是正确地做事,是埋头拉车。作为大众的领头人梁总始终是把精力放在经营上。把管理工作交给下属,放权于下属,始终坚持经营才是决定企业高质量发展的战略和方向,如果战略和方向错了,管理效率越高,会在错误的道路上走的更远。

    无疑,梁总是一个为企业眺望的人,是企业的领航人。宝华哥经营一家纸业公司,是家庭企业的小作坊主,现在的厂子完全让他儿子打理,他喜欢钓鱼,他说经营是先选择鱼塘,管理才是如何钓魚。联合哥是运动健身强将,但也同时是本市十大律师事务所的合伙人,也存在中企业的经营与管理问题,他说经营就是吃饭,管理就是健身。首先是吃得好吃得饱,才能保证活下去,然后再考虑健身的问题,健身能保证你健康,是必要条件而不是充分条件。

    世事洞明皆学问,人情练达即文章。从昨天他们的闲言碎语中,我悟出企业发展的端倪,一言一蔽之:经营是做正确的事情, 管理是正确的做事情,经营要比管理更重要。

     
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