1，记住，不要轻易愤怒，愤怒会降低你的智慧，也不要恨自己的敌人，仇恨会让你丧失判断力

打败敌人最好的办法，就是不断的学习，修炼自己，让自己不犯错，一直保证正确行驶方向，等待敌人犯错，让它自然倒下

2，很多人一谈到管人，就会说我没钱没权，咋管呢？你千万不能这么想

你看有些小组长，并没有开除人的权利，也不能发奖金，照样有人把团队带的嗷嗷叫

你手上虽然没有大权，但有营造氛围的权力，很多管理者都忽略了这一点，教大家5点

A，比如这个月业绩完成的不错，咱们一块吃一顿怎么样？到我家去吃火锅，我亲自给你们下厨

这和在外面饭店吃，感觉完全不一样，你和团队的情感走得更近了，大家更像一家人了

B，哪个同事生病了，你可以带着大家买点礼物去看看同事，带动团队感恩，相互帮助的氛围

C，我们可以带团队去参加一些运动比赛，比如羽毛球，篮球等，告诉大家，我们一定要拿第一

你让团队上班拿第一，他们没感觉，你让团队把别的篮球队打败，他准嗷嗷叫

一个团队有了拿第一的习惯，

业绩上就很容易成为同行的第一

D，比如说春节排班休息的时候，你可以这样说，大年30那天我来加班，剩下的时间你们挑，显示出老大爱戴大家的感觉

E，有什么事情老板怪罪下来，说这是谁干的？假如这件事情是你的下属犯了错

你完全可以说，这件事情是我没搞清楚，这个事你要怪就怪我，不管我团队的事，团队会为你拼了

作为一个小组长，都有这么多营造氛围的空间和权利

反思我们在做管理过程中，应该比这个小组长拥有的权力要多一点吧

很多管理者都忽略营造氛围这件事，天天就想赶着马儿跑，不给马儿吃点草，这马儿也会生气啊

我还发现很多管理者还会主动干破坏氛围的事

我见过很多管理者喜欢当着员工讲抱怨的话，负能量爆棚。

然后跑过来跟我抱怨，说员工不好管，连你自己都抱怨，你说员工怎么办？

3，管理者开会的时候，最容易犯的错误，就是跑题，曾经我的老大开会就特别喜欢跑题，几十个人坐在下面想哭都哭不出来

开会前，一定要先做好准，做好笔记，

教大家4个框架

A，我发现目前团队出了什么样的问题

B，我感觉这样的问题会造成什么样的后果

C，我建议用什么样的标准化和流程去解决这些问题

E，我希望通过解决完这些问题之后，大家可以从中获得些什么

你在开会前把你所有的问题都装到这4个框架里面去，你以后开会就再也不会跑题了

4，有的人特别喜欢抱怨别人不好，团队不好，公司不好，哪哪都不好，就自己没问题

当你在说出这些话的时候

其实就在折射你自己不行

如果你把一个公司说的一无是处，折射出来的就是你只配待在一个不好的公司

有的员工更气人，一提公司，把公司骂的分文不值，一提老大，把老大骂得一无是处，甚至骂得狗血喷头

觉得这个公司快要完蛋了，都看透了，很快就不行了，然后每天早上还雄赳赳气昂昂的

你问他去干嘛？，他说，去上班呗……

你说这种人是不是疯了？

公司既然那么不好，那你就别去了呗

人最大的悲哀就是，在哪都说哪不好，还没本事离开，你说你是人，谁信啊

5，最厉害的公司一定是天天在招聘，铁打的营盘流水的兵

不断淘汰激情不再的员工，不断的牺牲那些初生牛犊不怕虎的人来开拓市场

除非真正核心的几个人非常有激情，不用换掉以外，其他的都要三五年一换

能做大的企业，都是不断换人，不管你的职位有多高，只要不愿打卖力，就要换

不是当老板的狠心，是你没用了，就必须要把你换掉

6，当你初学管理的第一课，不是激励团队，企业策划，而是要先学会做恶人

听起来好像很奇葩，实际非常务实

刚刚步入领导岗位的人，往往底气不足，或同情心泛滥，常把自己定位成一个服务者

以为真诚相待，便能换来热情相拥

结果是，越来越多的猴子会蹦到你肩上，你会沦落为为他们的保姆

慈不带兵，情不立事，要做好人就不要做领导，想要领导就要学会唱黑脸

7，孙子兵法里有一句话

胜兵先胜而后求战

败兵先战而后求胜

什么意思呢？

有些事，在你动第一锹土时，就已经决定成败，这叫基因

鹅和天鹅，他们还是蛋的时候，是差不多的，但基因早已注定他们的结果

基因会在时间的长河当中用结果幻化

结果在你只是个蛋的时候就已经注定

腾讯一直想做电商做不好

阿里一直想做社交做不好

这就是基因决定的

为什么我和杨老师一直说，想干大事离不开2点

A，只能聚焦一件事，直到成功

B，要不断学习成长，反复实践

很多人羡慕我们为啥一下就冲出来

其实我们已经在教育界熬了很多年

这么多年，我们一直在种植教育的基因

在思想上，认知上，我们的基因非常强大